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I. タスク目標の正確な分解 タスク目標の分解は、セル開発の基本的な側面です。新製品開発であれ、量産製品の継続的なメンテナンスであれ、目標を明確かつ論理的に分解することは不可欠です。複雑な指標は階層化・精緻化し、関連部門に体系的に割り当てなければなりません。これにより、各部門は自らの方向性と優先順位を明確に理解できるようになります。 ある部門が割り当てられた目標を達成できなかった場合、責任は明確です。逆に、全ての部門が分解された目標を達成したにもかかわらず、全体の目標が未達成のままである場合は、セル開発部門の目標分解が偏っていたか、不合理であったかを再評価する必要があります。 例えば、高エネルギー密度セルを開発する場合、エネルギー密度の目標を正極・負極の材料選定、電極厚み設計、電解質配合などの具体的な側面に細分化し、これらのタスクを材料研究開発部門とプロセス設計部門に割り当てる必要がありま...
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